辞旧迎新，挥别充满记忆和感动的去年；继往开来，开启充满希望与喜悦的今年。今年1月18至19日，云顶娱乐场所所有网址今年度经营会在云顶娱乐场所所有网址总部国际会议中心隆重召开，总结去年部署今年工作，激励云顶人凝心聚力、砥砺奋进，只争朝夕、不负韶华。裘东方CEO等云顶娱乐场所所有网址领导和总部各部门总监、各所属公司领导和条线负责人150余人出席，控股集团党的各级委员会书记张帆和副总裁俞建华分别主持两天会议。

图/2019经营会议现场

控股集团战略运营中心总经理姜敏首先通报集团各单位去年度目标责任执行情况，充分肯定各业务板块和地产类公司经营业绩总体保持增长趋势，尤其是浙江（zhejiang）（zhejiang）区域较好的完成了全年销售目标，继续成为云顶主力军，同期分享了营销百日冲刺“三门御府”“象山瑞府” “扬中梧桐墅” “象山府” “宜兴蓝郡” “荣成蓝郡”“邯郸滏河源”等项目案例，并提出需要持续保持对市场的竞争把握和应对策略。

图/各公司负责人做去年度回顾总结

   此次会议的一个“亮点”，是第一次以个人述职形式进行回顾总结工作，强调团队领头人的引领作用。述职分两大块进行，先由浙江（zhejiang）（zhejiang）区域公司负责人和各都市公司（邯郸、荣成、扬中、宜兴）、各专业公司（顾臻公司、物业公司、贸易公司、金盛隆公司、腾冲公司、云顶国际、上市公司）负责人述职，继而由总部职能部门负责人、党的各级委员会书记、各副总裁、各下属公司CEO述职。裘东方CEO对去年度工作进行总结点评时，重点剖析了集团战略层面、组织管控能力、云顶娱乐场所所有网址管理、投拓策略应对、产品定位与市场匹配、成本管控能力、运营计划管理体系、营销策略推广、产业地产逻辑思考、创新文旅地产和非地产业的协同等方面存在问题和薄弱环节，提出改进的方法和途径。

图/各公司负责人做去年度回顾总结

会议第二天进入培训分享，三年战略发布，以及今年度工作部署、表彰。在培训环节，会议分享了战略财务管理和营销管理；在战略发布环节，由集团战略运营中心发布《云顶娱乐场所所有网址三年发展战略》；在工作部署环节，裘东方CEO在今年重点工作部署中，回顾云顶20余年创业史后指出：地产进入新时期，适合云顶进入的市场一是大都市的都市更新，二是满足美好生活需求的投资型住宅，三是城镇化率从60%增长到80%释放的住宅新需求。三年战略目标要求继续保持高周转基因外，还须具有适当的速度和效益，兼有地产+项目开发运营能力。要拥有这种能力，团队必须做到按客户需求定位，关注细节，让使用者满意，在战略引领下做到目标导向、问题导向，不断纠偏、不断提升。

     图/各公司负责人做去年度回顾总结

今年是云顶微转型的紧要一年，要以大视野谋划未来、以大变革创新突破，努力实现云顶的能力转型。裘CEO在明确今年的经营目标及实现目标的具体安排时，要求通过一季度战略宣贯，集团上下形成战略引领的目标管理思维方式和行为准则。在完善战略基础上，注重战略企划工作，改变注重骨架、不关注血肉的现象；流程权责上，改变缺乏工作标准、要求和成果等弱项，按照初心及共同价值观，研究建设一个适合公司战略的落地机制。要建立讯息资源共享的平台机制和跨业务板块的协同机制，建立事业为平台，心聚在一起的合作人平台化机制；倡导只讲拥有，不求所有的思维和行为模式；具备适度管理的思维方式，打造一支具有共同价值观的职业化铁军。

图/裘CEO作今年重点工作部署

裘CEO强调投资拓展住宅地产聚焦长三角，新拿地按投资标准导向落地多个综合性、压舱石项目。要从传统思维转向适配使用者新生活方式的需求，提升客户对产品的满意度。要研发并落地满足90后使用者需求的住宅新户型。要落地热爱旅游、热爱生活、有品位人群的投资型产品。在展示系统、示范系统上要具备与一线品牌PK的能力。要拥有亏得起、贴得起、分得起的合作文化，拥有站在巨人肩膀上的胆魄和智慧，通过合作提升自身实现自我。

去年是云顶人不畏艰难、迎接挑战、奋勇拼搏、开拓进取的一年。今年是继往开来、踏上新征途、携手共进、实现新跨越的一年。祝愿云顶的明儿个更美好！